其次
来源:    发布时间: 2020-05-22 14:57    次浏览   >

解决方案对于各项约束条件的考量及优化方案,以及团队对于快消品行业集团供应网络规划的理解与蓝月亮现有的业务需求十分契合。同时,软件的可用性及顾问团队的专业能力也符合我们的预期。因此,futurmaster

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蓝月亮品牌方表示:“futurmaster

是我们最优的选择。”

成立27年来,蓝月亮始终秉承“一心一意做洗涤”的宗旨,不断创新,为消费者提供全套家居清洁解决方案,包括个人护理、衣物护理和家居护理三大类58种产品品类。

计划工具局限了供应链端到端信息集成性和协同性,给计划员带来大量重复工作量,影响其工作效率。其次,计划过程依赖计划员经验进行人工核算,计划结果的优化不够,库存、成本及服务水平受到影响。

为了优化供应链管理流程、满足客户需求、提升服务水平,蓝月亮于2017年开始全面梳理计划模式,经过不断调整和优化,新计划模式已经基本成熟。但因为业务高速发展,现有管理工具已无法满足需求,需继续升级换代。首先,线下

为了应对这些问题,蓝月亮决定引进供应链计划管理平台工具。经过多轮筛选与审慎评估,最终选择与 futurmaster 合作。